Nos melhores tempos, construindo uma equipe diversificada é difícil. Quando você está preso por dentro, faminto por interação humana, pode se perguntar se é possível.

É uma pergunta justa, francamente.

Como você vai encontrar candidatos fora da sua bolha? Você não pode sair de casa para participar de conferências, feiras de empregos na faculdade ou até cafés. E mesmo se você encontrar a pessoa perfeita, há outro obstáculo mais alto do que nunca: virtualmente integrando-os em sua cultura.

Existem maneiras de fazer tudo isso digitalmente. Mas saiba disso: você terá que trabalhar para isso.

Atrair novos rostos

Em uma crise ou não, os melhores candidatos tendem a ser aqueles que chegam até você. Embora isso seja um sonho quando o desemprego é baixo, suas chances mudam conforme a economia.

O que você pode fazer além de colocar um sinal de “Estamos contratando” em seu site? Lembre-se de que as pessoas estão gastando muito tempo online no momento. Deixe-os conferir sua cultura no sofá deles:

1. Puxe a cortina para trás nas atividades da equipe

Um membro da minha equipe foi acima e além para tornar o trabalho em casa mais divertido. Ela planejou uma semana espiritual de gincanas, competições de fantasias e memes.

Publique essas coisas no seu blog. Faça as pessoas desejarem fazer parte disso. Deixe-os participar ocasionalmente, mas limite a maioria dos eventos à sua equipe principal.

2. Mostre sua força como empresa

No momento, as pessoas estão procurando por segurança financeira. Aqueles que foram demitidos recentemente, em particular, querem trabalhar para empresas que estão em uma base sólida.

Não compartilhe todos os seus dados financeiros e não pinte uma imagem mais clara do que realmente é o caso. Mas se você estiver fazendo vendas, dê uma mensagem para aqueles em seu blog. Seus novos clientes apreciarão e tornarão os candidatos mais confiantes na estabilidade da sua empresa.

3. Crie uma vibe da comunidade

Se você tiver a sorte de ter um blog popular, incentive comentários e contribuições de pessoas de fora da sua equipe. Você pode agradecer a mentalidade do rebanho por isso: quando é óbvio que as pessoas querem fazer parte de algo, os espectadores ficam tentados a participar.

Entre em contato com essas pessoas, mas não faça o que eu acabei de conhecer. Aprenda um pouco sobre seus objetivos antes de incentivá-los a se candidatarem a uma função que pode não ser a mais adequada.

4. Direcione sua filantropia

Outra coisa que as pessoas procuram durante uma crise é quais empresas estão ajudando. Os grandes candidatos querem ajudar os ajudantes.

Retribuir é importante por si só, mas também é uma ótima maneira de criar um relacionamento com as comunidades que você deseja alcançar.

E se você ainda não conseguir atrair novos tipos? Você é uma pessoa responsável e evita lugares públicos. Mas existem lugares on-line onde você pode encontrar candidatos fora do comum.

Chegar online

O tipo de talento que você está tentando atrair deve orientar onde você o procura. Embora você possa ter sorte em um local de trabalho geral, é mais provável que você encontre os mesmos tipos atualmente em sua equipe.

Em vez disso, procure por talentos em:

1. Reddit

O auto-intitulado “página inicial da internet” possui fóruns conhecidos como “subreddits” dedicados a interesses específicos. E como as pessoas estão gastando muito tempo online no momento, essas comunidades são especialmente ativas.

A chave é encontrar o seu nicho. Se você estiver procurando por um desenvolvedor da web, verifique r / webdev. R / sales é um local popular para vendedores. Para determinar se é um subreddit ativo, procure muitos comentários e postagens recentes.

2. Meetup

O Meetup é uma plataforma online para encontrar uma rede profissional. Embora os eventos geralmente sejam hospedados no mundo real, a COVID mudou isso.

Assim como o Reddit, o desafio do Meetup é encontrar a comunidade certa. Depois de encontrá-lo, participe como indivíduo antes de tentar realizar seu próprio evento. As comunidades Meetup tendem a ser muito unidas, por isso nem sempre os estrangeiros conseguem ter sucesso em levar as pessoas a participar do evento.

3. Sites de freelancing

É verdade: muitas pessoas em sites como a Upwork não estão procurando emprego em período integral. Mas em um momento como esse, os shows tendem a secar. Oferecer às pessoas promissoras um projeto de teste permite que você veja suas habilidades e abre as portas para o emprego tradicional.

Durante uma crise, você provavelmente não terá problemas para convencer os contratados a dizer “sim”. Na minha empresa, freelancers têm vindo a sair da madeira pedindo oportunidades.

Mire alto. Se você não sabe por onde começar, o TopTal geralmente aceita apenas o 3 melhores% de freelancers. O aumento da demanda pode possibilitar o financiamento de talentos da próxima camada.

As oportunidades pontuais são uma ótima maneira de verificar se o candidato tem as habilidades que ela alega. Mas não importa o quão bom seja o ajuste, você precisa fazer um novo contratado parecer parte do quebra-cabeça.

Crescendo a equipe de longe

A integração é algo que muitas empresas lutam para acertar. Quando você opera exclusivamente online, é ainda mais difícil.

Seja criativo para cobrir as bases que você normalmente faria:

1. Conheça a equipe via videoconferência

Uma das partes mais importantes da integração é conhecer a equipe. Ajude o novo contratado a colocar nomes nos rostos. Peça a todos que participem de um bate-papo por vídeo no primeiro dia.

Incentive as perguntas: como as operações da empresa mudaram durante a crise? Como a equipe permanece produtiva? As torções ainda estão sendo trabalhadas com novos fluxos de trabalho?

2. Use RH de autoatendimento

Quase três quartos dos funcionários dos EUA preferem realizar tarefas relacionadas a RH por conta própria. Pessoas de origens minoritárias, em particular, podem querer manter seus dados pessoais em sigilo.

Verifique se todos os documentos que o novo membro da equipe pode precisar estão publicados lá. Compartilhe uma cópia do contrato, exponha suas ofertas de benefícios e coloque o manual do funcionário na frente e no centro. Procure uma ferramenta de bate-papo para que eles possam entrar em contato com perguntas.

3. Coloque-os no seu bate-papo em grupo

Certifique-se de adicionar o novo funcionário à sua plataforma de mensagens instantâneas. Construir relacionamentos sobre o texto não é o ideal, mas é a melhor opção no momento.

Além dos canais específicos do departamento, configure canais divertidos e específicos para o plano de fundo. Se você é uma empresa de tecnologia que acabou de recrutar uma desenvolvedora, por exemplo, um canal #womenwhocode pode fazer com que o novo contratado seja bem-vindo.

Equipes diversas e coesas não podem ser construídas rapidamente, mas podem ser construídas remotamente. E quando todos voltarem ao escritório, a comunicação e o desenvolvimento de talentos parecerão uma coisa fácil.

Lembre-se, esta crise terminará eventualmente. Ao recrutar pessoas difíceis em um momento difícil, você terá comprado não apenas uma equipe mais forte. Você preparou o terreno para uma cultura acima e além.

Publicado em 21 de maio de 2020 – 09:00 UTC



Fonte: thenextweb.com

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